湖南湘维有限公司5.5万吨/年 PVA生产线、100万吨/年水泥及配套工程项目管理

湖南湘维有限公司5.5万吨/年 PVA生产线、100万吨/年水泥及配套工程项目管理

发布时间:2019-03-21 15:25:37 阅读次数:

 

湖南湘维有限公司5.5万吨/ PVA生产线、100万吨/年水泥及配套工程项目管理


湘维55kt/a PVA生产线及配套工程包括55kt/a PVA生产装置、3台90t/h锅炉系统和电石渣综合利用装置,投资约9.5亿元,总工期18个月。我公司承担该工程的项目管理任务,协助业主对项目的设计、采购、施工进行全过程的项目管理,并对项目进度、质量、费用、安全等方面进行控制,主要工作内容有:项目前期策划:1、协助、指导编制项目总体统筹计划。2、协助制订总进度计划。3、编制招标规划方案,组织采购包、工程合同包划分。4、协助业主促进项目开工前的准备工作。5、协助业主建立项目管理体系。6、协助业主建立设计管理、采购管理、施工管理、安全管理、质量控制、进度控制、费用控制等程序、工作流程和管理制度,建立项目管理手册。项目实施阶段:1、进度管理:协助编制一、二级计划,审查三、四级计划并提供进度信息;协助监督进度执行情况。2、质量管理:协助建立项目的质量管理网络和体系,协助建立质量检测管理系统,对质量实施监督控制。3、费用管理:指导编制费用控制计划;编制工程量清单;建立费用检测管理系统,对费用实施监督控制;建立支付管理程序,确定支付作业细则。4、HSE管理:编制HSE管理计划书,协助建立HSE管理网络,检查指导HSE管理工作;协助组织进行HSE风险分析、事故预测,对风险危害性进行评价,并根据评价结果制定出相应对策,将危害降到最低点。5、合同管理:建立合同管理程序,协助编制合同管理工作计划;协助编制招标文件,应业主的要求参与评标、起草工程合同。6、信息管理:对项目进展信息进行收集、整理和分析,并全面、准确、及时地提供给项目主管部门和业主进行决策,满足项目全过程的管理需要。

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